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    佛山貨架廠教您如何降低倉庫成本

      佛山倉庫管理中如何降低成本,倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所,也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。對于降低企業成本,有著非常重要的作用,但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉,但不知如何去做。那么,采取哪些措施,能使倉庫在降低成呢?下面由佛山貨架廠教您如何降低倉庫成本

    佛山貨架廠教您如何降低倉庫成本
     

      一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉,從而提高現金周轉,這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發生了變化,倉庫的庫存策略應馬上作出反應,進行調整。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量;其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次。

         再次,在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析,在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低企業的采購資金,加快資金的周轉。這里特別要提到的是,實際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量,而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。

      二是每天盤點上報。讓企業對庫存數據了如指掌,真實可靠。只有掌握了真實的數據,才能作出正確的決定。企業物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉,什么物品流轉速度減慢,什么物品已經成為呆滯品。

            及時地對這些物品提出處理意見,特別是對已經呆滯的物品,一定要及時處理,千萬不能棄之不舍,讓其繼續產生保管費用,增加成本。要做到每天盤點,而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。

      三是調整倉庫布局。市場變了,庫存變了,倉庫布局也應做相應調整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存,或用來存放一些呆滯物品。

      四是測定倉庫工作的標準操作時間。企業通常測定生產現場工人的標準操作時間,很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過佛山恒緣誠貨架廠測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等,物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理。

    佛山貨架廠教您如何降低倉庫成本

        看了佛山貨架廠教您如何降低倉庫成本,相信大家基本了解如何管理倉庫,作為倉庫管理人員,要明確清楚倉庫存庫量和需求量;每天盤點上報,對于呆滯的物品要及時處理;調整形術倉庫布局,盡量的升空間利用率,減少房租成本,根據存放物品,采購適合的倉儲貨架,如佛山恒緣誠貨架廠是最好的選擇,歡迎咨詢:138 2610 0370。

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